文 何方舟

后疫情时代，更加不确定的企业职场环境，挑战着各行各业从业人员汲取、创造与传播知识的能力和效率。作为企业管理中的一部分，知识共享承担着构建信息流通系统、实现企业软实力增值的职能，尤其是在视光行业，串联起知识流动的神经通路，充分发挥组织成员的能动性，才能使专业知识这一宝贵的隐性资产“活”起来。

知识共享：助推增值的动力

知识共享，顾名思义就是人与人之间通过各种沟通方式进行分享、传递有价值信息的行为。同其他生产资料相比，知识信息不具有独占性，不会在交换过程中损耗，却可以在共享传递过程中不断积累、叠加、迭代，完成边际成本趋于零的无限复制传播，实现增值。

人们所掌握的知识分为“显性知识”与“隐性知识”两大类。以视光行业为例，眼科知识技术、专利、验配标准等显性知识易于编码、归纳、储存和传递；而验配经验技巧、行业认知、销售技巧、职场价值观等隐性知识，来自于个体对主观认识的整合，大部分不易传递，所以这一部分将作为知识共享重点攻克的对象。视光企业中的知识共享重点在于将隐性知识传递到企业各个环节的知识使用者手中，最大限度地对其进行开发和利用，让组织中散布在各个角落被忽视的隐性知识都流动起来，盘活资源库。

在现实情况中，知识共享的发生并没有那么理所当然。一方面，当企业内部竞争过于激烈时，员工出于对自身利益的保护，会把知识作为个人的资产与竞争优势，设置分享壁垒；……