文 马达

当前，眼镜制造企业普遍面临高库存、成本上涨及现金流紧张等问题，如何进行有效的营运资金管理已成为众多企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题，眼镜企业应该重视营运资金管理，发现原有营运资金管理中存在的问题，采取科学的管理模式来管理营运资金，结合自身情况和行业特点，制订相应的改善措施。

在此，笔者将以案例的形式详细探讨眼镜企业如何做好营运资金管理，以期为广大企业经营者带来启迪。

一、眼镜企业营运资金管理存在的问题

以K公司为例，作为一家拥有悠久生产历史的大型眼镜制造厂家，其生产的金属镜架产品颇受市场欢迎。近几年，K公司的营业收入增长幅度缓慢，企业盈利能力呈不断下降趋势，暴露出在营运资金管理方面存在一定的问题。

1.采购渠道中供应商资金占用大

笔者通过市场调研发现，在产品的原材料采购方面，由于应付款项存在无息、还款期限较长等特点，掌握主动权和选择权的眼镜厂家往往会选择占用供应商资金来缓解自身营运资金压力。因此，在眼镜行业普遍存在生产厂家利用无息的应付账款（包括应付票据）延缓交付来占用上游供应商的资金的情况，K公司正是采取这种方式来缓解企业营运资金压力，维持和扩大生产经营规模。然而，供应商是基于对K公司品牌和商业信用的信任才同意延迟收款，一旦过度占用供应商资金，不仅会影响供应商的正常经营，更会破坏来之不易的品牌形象，透支其商业信用。……