韩爱梅

摘要：企业推动财务数字化，不仅可以向智能化运营转变，还可以实现数字化创新，促使建设智慧企业目标的实现。激烈的市场竞争环境要求企业高价值转化，传统财务管理模式的短板日趋明显，主要体现在数据滞后性、人员成本攀升、效率偏低、流程复杂、业财分离等方面，已经无法为企业管理和决策服务，由此企业应重视财务数字为经营管理体系建设赋能。本文主要对企业财务数字赋能经营管理体系建设的相关内容展开探讨。

关键词：企业;财务数字;经营管理体系

一、研究背景及意义

（一）研究背景

新型基础设施建设进度不断加快，在一定程度上激发了数字经济的活力，也为产业升级提供了底层支持，在此背景下，财务数字化迎来了发展的关键时期。财务部门是企业的数据中心，要发挥数据的价值，意味着企业要从后台向前台推移，聚焦管理增值，打破传统的数据孤岛，赋能经营管理。

（二）研究意义

毫无疑问，大数据技术、第五代移动通信技术（5th Generation Mobile Communication Technology，简称5G）、人工智能技术等的成熟发展和广泛应用，为财务数字赋能提供了技术支持，这要求企业重视转变管理思维，树立财务数字化观念，夯实财务转型基础，以推动企业从传统财务向智能化财务转变，从业财分离向业财一体转变，从数据孤立向数据融通转变，以创造业务价值，为经营管理赋能。

二、智能财务赋能业务转型路径

（一）财务深入业务前端

数字化时代背景下，企业要依托智能财务将管理关口前移，深入业务一线。……