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优化科技创新组织模式 推动物探装备与软件发展

2021-09-06张少华郝会民宋强功宋建军蔚宝强

石油科技论坛 2021年3期
关键词:发展

张少华 苟 量 郝会民 宋强功 宋建军 朱 光 蔚宝强

(中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司)

国家科技重大专项“大型油气田及煤层气开发”(简称油气开发专项)以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为指导方针,引导社会主义市场经济条件下新型 举国体制实践。“高精度地球物理勘探技术研发及应用”项目由中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探)牵头承担,为油气开发专项“6212”科技攻关目标(6大技术系列、20项重大技术、10项重大装备、22项示范工程)提供2项重大装备软件和1项重大技术支撑。

面对当时可控震源模仿制造、地震仪器全部依靠进口、大型物探工程软件刚刚起步发展的技术现状,以及技术前瞻把握不足、科研资源分散、高端人才缺乏的不利局面,东方物探充分发挥综合一体化优势和油气开发专项组织优势,选择“具有一定基础和优势的关键领域,集中力量,重点突破”,推动“以企业为主体、产学研用相结合”科技创新模式,形成了一套企业牵头组织、发挥新型举国体制优势、持续优化创新管理、不断取得重大技术突破的组织管理经验与做法,为新时期进一步加强地球物理技术创新、实现物探业务高质量可持续发展提供思路和借鉴。

1 优化科技创新组织

企业技术管理的目的是有效识别、选择、获取、利用和保护技术,重要的是技术创新要与企业目标一致,并为企业带来效益。科技创新管理要在战略层面解决企业应该选择哪些技术、如何获取必要的技术和能力、如何强化组织创新能力等核心问题[1]。……

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