曾倩倩 张钡钡 来以楠

摘 要：在“颜值管理”愈加火热的今天，医美行业成为新时代国民经济的重要组成部分。医美企业如何通过全局规划在这场比赛中拔得头筹，成为从业者着重思考的问题，也是诸多投资者关注的焦点。本文结合战略规划与路径内容，分析了华熙生物现行战略下的产业布局，探索三个端口分布的优劣势，并针对华熙生物未来的发展提出建议，以此为整个行业提供一定的借鉴。

关键词：医美行业;华熙生物;多元化;战略布局;产业链

本文索引：曾倩倩，张钡钡，来以楠.<标题>[J].商展经济，2021（16）：-058.

中图分类号：F717 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.17

随着国民可支配收入的增长，以及消费者医美消费欲望的进一步觉醒，现代医美已成为我国继房地产、汽车和旅游后的服务行业新热点。2013年至今国内医美市场规模年增速较快，整体规模较为可观，“颜值经济”持续上行。作为全球第二大医美市场，我国医美行业具备广阔的市场前景，然而市场渗透率和参差不齐的行业结构表明国内医美行业还需要长时间的自我发展。医美企业要把握“颜值经济”崛起的红利期，在业务规划、产业链拓展、营销方式等方面做出合理布局。

1 战略规划与路径

企业发展的第一要义是明确组织的根本性质，其次是明晰所要从事的业务范畴。企业的战略规划是基于内外部环境分析对企业内部业务以及外部市场进行科学的评估与预测，进而制定适合企业未来发展的方案，并随机应变地调整运营的过程[1]。……