毛怡

突如其来的新冠疫情，导致全球经济不可避免的遭遇严重衰退，国际油价持续暴跌，面对当前经济新常态，油田企业唯有坚持高质量可持续发展，才能破解在发展中遇到的各种难题。财务转型是企业改革转型的重要部分，财务部门需要以价值管理为核心，深化全价值链、全生命周期管理，充分发挥财务管理中心作用，指导业务提升和业务驱动价值实现，推动财务融入业务，提升服务业务能力，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，实现真正的业财融合。

一、业财融合的必要性

1.财务转型的必然要求。大数据、人工智能等技术的飞速发展，给各行各业带来翻天覆地的变化，传统的财务管理已无法适应新经济形势下现代企业的发展。财务人员不仅要了解企业财务相关业务和目标，同時要了解企业生产经营等运作情况，从而更好地提供服务。简言之，业财融合就是财务管理的财务维度向业务维度的延伸和扩展，是从业务流程的初始即开始成本管控，是为了更全方位的管理。随着信息化的不断发展，业财融合的推广应用，是现代企业财务转型发展的必然要求。

2.有助于企业精细化管理。传统的财务职能更多的体现在事后核算，不能有效的参与到生产部门的业务活动中，也就无法发挥财务监督职能。业财融合是将原本分散的、重复性强、标准化程度高的会计核算业务转移到企业内部控制中，有效提升简单业务的处理效率，使财务人员更多的参与到业务活动过程管理中，有效获得第一手资料，消除信息孤岛，实现业务财务一体化，及时发现业务活动中存在的财务风险，从而提高企业管理水平和决策能力。……