杨筱涵

2020年，来势汹汹的疫情随着春节返乡季的大量人员流动，感染范围在全国范围内不断加大，而相比起大型企业而言，中小型企业抵御风险的能力相对较弱了许多，延迟复工或疫情期间的复工都给它们自身的运营发展带来了极大地挑战。在这种情况下，资本基础薄弱的中小企业如何维持自身的运营生产和发展，如何解决面临的难题，是摆在众多中小企业面前的重要难题。M市良好的工业基础和丰富的旅游资源大大带动当地房地产事业的发展，据M市统计局2020年政府公布的关于M市一季度经济指标完成状况来看，去年一季度虽受疫情的影响，在其他产业指标下降的情况下，综合房地产固定资产投资比仍呈增长103.7%的发展状况。Y家装公司成立于2009年，按投资比例平分股权，主要以服务家装散户、小型商业空间装修和部分分包工程为主，组织结构较为扁平化且人员构成较少。受此次疫情影响，为减小支出维持疫情期间公司的运作，公司大约裁员70%人，仅留存部分必要管理人员。

一、云南省家装行业中小企业发展困境

1.后疫情时期Y公司面临的问题。①客源减少。M市迅速发展的经济推动了当地房地产业发展，不少外来人员也在纷纷在M市购房，但购房目的多不为长期居住和生活，更多以投资或炒房为主，此类屋主对家装需求也多为简单装修，预算也相对较少，同时，疫情后全国经济处于复苏期，人们的基本收入受到了一定影响，在经济不景气的情况下，疫情期间仍要负担的贷款加重了人们的经济压力，因此不少新购入住房屋主多决定延期装修，甚至在复工后的很长一段时期内，Y公司都处于无客户阶段，仍需支付的运转成本大大加重了公司财政压力。……