朱昌锋

工程项目物资管理是指工程项目在建设过程中所需要的物资管理的一个过程。科学的物资管理工作对工程项目成本控制具有十分重要的影响。因此，在工程项目的建设过程中，应当加强物资管理工作，在保障现场生产需求基础上，帮助企业节约建设成本，增强企业在市场中的核心竞争力。

一、工程项目物资管理和成本控制综述

工程项目物资管理和成本控制工作是工程项目在建设过程中的一项最基本的和最重要的工作，其根本目的是对工程物资的采购以及现场使用情况实施管理与控制，在保障现场生产需求的基础上体现工程物资管理与成本控制工作的经济性。从物资管理和成本控制工作的角度来看，主要包括优化采购制度及方式、物资采购计划制定、合同管理工作以及加大工程物资发放等方面的工作，以此做好工程项目物资管理和成本控制工作，可以不断提高企业经济效益。

二、工程项目物资管理和成本工资工作现状

1.传统采购制度及方式不能需求。随着经济与社会的不断发展，工程项目物资管理和成本控制工作有了明显的提升，但是由于受到很多客观因素的影响，工程项目物资管理和成本控制依然存在着很多的不足之处，传统采购制度及方式不能满足需求便是其中之一。传统采购主要以价格为核心的合作模式，这种合作模式，采购方与供应商之间始终是一种若即若离，不稳定的关系，处处时时充满博弈，采购效益难以发挥，进而导致整个工程项目物资管理和成本控制工作不能得到有效控制，也分别给工程项目的质量、效益带来了不同程度的影响。……