崔艳茹

众所周知，人才是第一资源，是企业的核心竞争力，已成为各界广泛认同和接受的观点。现代企业面临着复杂多变的环境和各种各样的内外部竞争，但归根到底是人才的竞争。习近平总书记在关于“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创新性，激发各类要素活力”的重要论述中也提出了人才发展的新要求。笔者从石油企业面临的人才发展现状出发，分析了当前石油企业面临的人才发展困境，就进一步增强人才开发和利用提出了改进思路和建议。

一、石油企业人才发展的现状

石油企业作为国有企业及资源的采掘性行业，大多都是地理位置偏僻，长期从事野外作业，工作条件和工作环境比较艰苦，最初的劳动资源大多来自当地农民或周边打工者，能基本满足企业的生产需要，也形成了这种劳动密集型石油企业的早期用工低学历、低素质、低生产率的特点。“十三五”以来，国家倡导供给侧结构性改革，国有企业发展面临着内外环境的复杂变化，结合数字经济发展态势，石油企业需要聚集创新、知识、信息等新型要素，提升企业经营管理水平，这就对石油企业各类新型人才的需求、开发和利用提出了新的挑战。

近些年，随着国家重点关注技能紧缺专业和重点职业人才的培养，支持国有企业根据新旧动能转换需要，大力扶持企业培养技能大师、产业领军人才等高素质人才的不断推进，石油企业迫切需要优化传统人力资源，加快人才引进力度，健全人才培养机制与开发评價体系，满足企业日益发展所需的人才智力保障。……