梁英

隨着集团公司规模不断扩张，员工不断充实，集团公司的成本日益增大，员工的成本控制意识淡泊，公司管理层只关心业绩增长，而不注重成本控制，人均效能低下，传统的薪酬体系已不能满足集团发展的需要。因此，建立集团公司绩效考核体系已势在必行。只有充分考虑岗位性质与分工，将个人绩效与企业部分财务指标挂钩，结合工作量、创收能力、成本控制指标，才能建立一套完整、有效的考核体系，以调动员工工作积极性，从而使公司实现长期持续发展。

一、绩效管理在集团公司中的作用

1.有利于提升企业管理水平。绩效考核是指以战略目标为导向，通过一些可量化的标准和指标，对员工的工作行为和工作结果进行定量、定性评估，并通过评估的结果为员工在未来的工作行为规范和业绩进行引导的过程和方法。集团公司通过把战略目标细分到月度、季度、年度，再通过绩效考核促使目标的完成，有效地保障了个人目标与集团公司目标保持一致，以促进集团战略目标的实现。

2.有利于充分激发个人的创收能力，促进预算完成。在集团公司全面预算管理中，有一个重要指标就是人均创收（收入/职工人数），人均创收能力越强，公司盈利能力越强。公司在努力增加收入的同时，还需适当控制职工人数，人均创收能力才会增强。而完善的绩效考核体系，在充分考虑员工招聘、成长空间、培训学习、薪资待遇等多方面后，才能有效地提高人均创收能力，保障预算目标的完成。……