马浩博 王志峰 范雅君 丁海琨

长庆油田主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售等业务，工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区），勘探开发面积20多万平方公里。整个油田点多线长面广，北部是荒原大漠，南部是黄土高原，生产建设管理和现场组织难度大，其持续有效开发建设一直是长庆油田面临的一个重大难题。

一、油田开发工程建设的复杂性分析

油田的开发建设工程是一项复杂的大型工程项目，从前期的地质勘探到开发方案的编制、建设设计、产能建设、监督监理、竣工验收、试产运营等环节，涉及地面、钻井、井下、安全、集输、环保、计量、生产等一系列专业领域。牵扯到政府、社区、投资企业、承包商、各类员工等利益相关方，需要做好审批监管、设计规划、建设监理、设备工艺等诸多环节的衔接，油田开发建设工程牵扯到系列诸多环节子项目组织运行，并由上述各类平行项目和纵向各环节管理系统集成而成，只有从系统组织、流程等各方面实现项目成本、工期、质量等专项的统一管理，才能保证油田开发建设工程项目的高效和安全，并按既定开发建设目标建成、达产。

二、油田开发工程适应性组织构建的原则与功能

1.构建的原则。油田开发建设工程的组织，需要解决局部利益与整体利益之间的平衡，同时，还要通过组织适应性的构建实现推动各个构成单元之间的有机衔接，使各构成单元将追求自身利益最大化转向追求自身利益、局部利益与工程整体利益的和谐发展。……