莫锐

伴随着我国社会主义市场经济结构的逐渐完善，市场配备资源的作用明显提高，合同的应用更加普遍。现阶段，在企业内部合同的签订和执行等层面犹存许多问题，尤其在电力工程企业内部，面临着由买方市场转为自由竞争，厂网分离，竞价上网等问题，怎样用最少的成本获得最大的利润，在市场竞争中站稳脚跟将变成企业存活的基础。为了更好地提高企业的市场竞争力，防止經济纠纷，提高企业的经济收益，完善和健全合同的法律法规和监督制度，提升企业内部的合同管理工作至关重要。文中对电力企业内部的合同管理工作进行整合，从合同的签订、执行、变动和解除、解决纠纷案件、档案保管、各岗位工作职责、考评与奖罚等多个层面阐述了怎样规范电力企业内部的合同管理工作。

一、电力企业内部合同管理中存在的问题

1.合同签署问题。首先，合同主体职责了解不全面，也就是一方当事人在签署合同过程中，签署资质不充分，委托人没有提供代理证明，甚至存有一方当事人不具有签署合同的资格。包括合同范本缺乏规范。一部分企业没有给予合同高度重视，促使在签署合同过程中，存在内容掌握不完整、文字编辑不标准、条文不全面等问题。双方当事人的责任和义务在合同文本内没有充分呈现，促使执行条文中出现模糊的情况。甚至在签署合同时，存在一部分内容被遗忘的状况，在这类环境下签署合同，可能造成合同中出现一些纰漏或是瑕疵，引起纠纷案件。……