黄红

内部控制是保障法律政策、经营战略的落实，确保财产信息安全，突出会计信息与相关信息真实性、完整性，有效控制各类风险危机，促进企业经营建设、提高经济效益的相关方法、流程与机制的总称。现阶段，尽管大多数国有企业结合自身的经营发展需求，积累与借鉴科学经验，形成了较为完整的内部控制机制，但是依然存在许多缺陷，譬如内部控制设计不完整、风险评估能力过低等实际问题，导致国有企业内部控制管理流于表面形式，成为限制与阻碍国有企业长远发展的主要诱因。加强对国有企业内部控制管理的思考，已经成为业内人士普遍关注的热点。

一、国有企业内部控制管理概述

国有企业内部控制管理也被称之为内控，是国有企业为了保障生产经营活动的顺利进行，对资产、财务、会计、人事等各个管理环节和工作程序实施的控制活动。国有企业内部控制强调各个信息数据应具有及时性、完整性、准确性、真实性，并管理与控制不同的工作程序，使其形成與国有企业发展相契合的控制机制。

二、国有企业内部控制管理中存在的问题及原因分析

1.内部控制管理机制不完善。国有企业内部控制管控机制是在《企业内部控制规范》指导下，根据国家政策制度、国有企业实际管理情况而形成的，属于对常规工作的规范概括。在具体运作的过程中，随着国有企业发展和改革的不断深入，国企业务呈现出多元化的发展态势，内部控制机制应顺应发展的需要及时进行调整，确保企业业务链条全覆盖。……