孙振耀  领教工坊联合创始人，前惠普大中华区总裁

我们曾经有过很多红利，不管是市场机会、政策红利，还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失，靠机会赚钱的可能越来越少，我们唯一能够控制，能够用来迎接未来挑战的，恐怕还是企业的组织能力。

强化企业组织建设，迎接未来各种不同机会，以及不可预测的挑战，是中国企业的新阶段。在改革开放40年里，我们发现停留在一定规模、且经过努力但长期不能突破瓶颈期的企业特别多。

而能够持续增长的企业，有三个非常重要的因素：一是商业模式，如果商业模式不是在目前的大赛道里，很难取得增长，少数几家企业能够成功，是因为科技的改变或者是客户消费习惯的改变。二是同样的商业模式有不同的增长战略。三是组织能力，战略落地靠的就是企业的组织能力。

企业要想改变商业模式并不容易，但战略和组织能力可以培养。关键是，战略和组织能力如何有效地结合在一起。

管理的本质

组织能力。战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标，就需要组织能力的配称。给我们带来经营绩效的红利是组织能力，什么叫做组织能力？组织能力就是集体执行力。通常随着企业规模不断扩大，管理的复杂性和难度会随之增加。

在企业的发展过程中，我们希望组织既专业又有执行力，既有速度又灵活高效，我们经常说“一分战略九分执行”。所以，企业最大的挑战不是战略，而是用何种方法把战略具像，形成团队共识，将企业战略落地执行。……