中航国际李政：识别高潜赋能人才

2021-09-01王蓱

经理人 2021年7期

王蓱

中航国际人力资源部副部长李政

挖掘人才在冰山模型下的高潜能，成为企业培养、赋能人才的关键。

“这个人在岗位当中表现的智力水平、取得的高绩效、知识储备、经验值等等可能只是冰山上面的，未来培育人才会遇到一个瓶颈，就像被榨干的柠檬，只看绩效去评定他取得的成绩，但这只代表了现在，‘好不好的话，更多看他个人的潜能。”中国航空技术国际控股有限公司（简称“中航国际”）人力资源部副部长李政向《经理人》如是表示。

发表上述言论的背景是，李政认為，企业的发展归根结底在于企业怎么培养人才，也是通俗意义上的“人才管理”，而要其回到本质，离不开两个方面：一是有没有;二是好不好。前者主要论及人才来源，聚焦回答两个问题，有没有人才，人才从哪里来？后者主要谈及人才的素质和潜力，集中在高潜能能力的识别、赋能和培养。

如何发掘高潜人才，尤其在业务转型升级、高潜人才挑战日益加大背景下，怎样才能为自己企业培养出能够引领未来业务发展的领军人才？这不仅仅是从业人力资源26年、聚焦领导力发展16年的李政不断在求索和思考的问题，也是以中航国际等为代表的企业为留住核心人才将不断探索的永久课题。