文/商业评论网 作者：瑞安·麦克马纳斯（Ryan McManus）

随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。

然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字领导力作为高管培养方略的重要组成部分。

本文基于与全球数千名高管的互动调研，阐述了数字领导力的特质，描述了数字领导力与传统管理模式之间既有差异又相辅相成的关系。

战略：不止于自动化

如今的公司随时面临成百上千新的竞争威胁。新的数字产品和服务不断涌入市场，快得令人难以想象。高管若是仅仅依靠模拟经济环境下屡试不爽的那套领导力和战略玩法，很可能错过这些根本性的变革。

数字化领导者深谙技术蕴含的颠覆潜能，尤其是数字商业模式对现有市场的颠覆力。高管需要了解数字能力的各方面应用，充分意识到其可能的最大战略影响。在许多情况下，这意味着突破传统思维模式对于技术驱动的自动化的认知。

许多高管错误地将自动化与数字化转型混为一谈，为了避免将数字化战略锚定在自动化这一狭小区间，数字化领导者带来了一种多层级的战略思路。

职能策略：我们如何运用数字化来提高流程效率？……

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