周智恒 郭露西 易小明

一、导言

中小企业在规模和资源的完备性方面，与大型企业存在较大差距，可供选择的竞争策略会受到市场条件和自身资源的制约。但中小企业的业务流程相对简单和高效，业务聚焦能力强，客户响应速度快，运作起来具有组织管理成本低和决策快等比较优势。

在具体的竞争战略选择方面，特别是前期的企业成长阶段，由于中小企业可以做到业务方面的专，以及成本控制方面的精，所以他们在自己聚焦的业务领域采用成本领先策略具有先天的优势。但是否意味着中小企业选择差异化战略，特别是通过在某些聚焦的产品领域进行技术创新而实现差异化优势就一定不可行呢？不同产业的企业发展实践证明，技术创新对于中小企业来讲，不但可行，而且必要。不论是华为，还是大疆等科技企业，其发展前期都是坚持在自己的业务领域进行不断的技术创新，才能够快速发展并成长为具有自主核心技术的大型企业。

“对于规模较小的企业来讲，创新是弥补其规模较小劣势的最显著的因素。但不幸的是，资源的紧缺导致规模较小的企业不能够将资源投入到将创新的主意变成新产品的活动中，多数的资源都被投入到日常的运作里，比如生产和销售。”［1］即使是某些行业中发展较好的中小企业，其专业的技术研发人员总数，也只占企业总人数的4%左右，而且这4%的专业技术研发人员，还要花费50%以上的时间去为生产和销售提供日常技术支持。……