文/商业评论网

股权激励作为一种长期激励机制，以及公司治理中的重要环节和内容，已为广大公司所熟知并采用。

截至2020年底，A股市场中，有1825家上市公司累计实施了2808个股权激励计划，平均每家实施1.5个。

然而，在国内股权激励一片红火的同时，不少企业在推行股权激励的过程中却屡屡碰到问题，甚至进入误区。

比如，某房地产行业上市公司对外部宏观环境缺少考量，导致股权激励方案设计不合理，5年内3次股权激励均告失败；

某家居行业拟上市公司在2010年申请IPO时，以不合理的方式实施股权激励，导致其IPO申请被股票发行审核委员会否决。类似的股权激励失败案例可谓屡见不鲜。

作为国内股权激励领域的实践者和服务者，我们针对国内企业实施股权激励过程中普遍存在的问题进行了归纳和总结，并介绍了相应的解决方法或正确的理念。

误区一：将长期激励与中短期激励混为一谈

实践中，经常有企业管理者会问：“既然给了这部分员工股权，他们的现金薪酬是不是可以降低一点？”很明显，他们问出这样的问题，是因为他们没有很好地理解长期激励和中短期激励。

如今，员工的薪酬结构普遍分为中短期薪酬激励和长期薪酬激励。

中短期薪酬激励主要指基本工资、年度奖金等，用于回报员工现期或上年度对公司的贡献。

长期薪酬激励则是对员工未来贡献的回报，股权激励是其中的一种主要方式，是对员工未来推动公司业绩的激励。……