近年来，国网台州市路桥区供电公司团委充分挖掘公司青年员工潜能，以“青创梦工场”为阵地不断催化青年员工成长加速度，锻造出一支有理想、勇担当、敢作为、善突围的电力青年队伍。

创新运行机制，为青春“赋能”

创新“青创梦工场”运行机制，通过揭榜挂帅、合同管理、自由竞争等市场化方式，促使青年员工个人成长与公司发展同频共振。

攻坚立项，破发展之困。坚持问题导向，锚定内部管理创新、用户侧服务提升、配网侧技术升级等发展短板进行立项。或由市场部遴选亟待解决的共性难点问题张榜招才，员工自行揭榜；或由员工自主命题立项研究，完成后提交“青创梦工场”审核。

揭榜挂帅，招有才之士。嫁接市场化运营优势，创新揭榜挂帅机制，实行项目负责人制度及合同管理机制，领取项目后与“青创梦工场”签订项目合同。

集市转化，赢积分之利。设置“梦想集市”，可将项目销售给公司并收取相应积分。细化积分量化评价机制，设置创新积分与活动积分，通过积分兑换从人才通道、福利资源、实物设备等多维度进行有效激励。

聚焦能力提升，为成长加速

蓄“师”待发有“薪”经验。聘请公司里经验丰富、技艺精湛的老员工组建“梦想导师团”，为青年员工提供专业指导。

多维淬炼有“欣”活力。设置“青年梦想家工作室”、实训基地、成果展厅等；举办首届青工电子竞技大赛锻炼青工技艺；聚焦青年员工婚恋等现实问题不定期举办系列活动；常态化开展小型沙龙、创新分享会、头脑风暴等。……