常郑有

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。探索以高质量党建推动国有企业高质量发展的路径是当前国有企业迫切需要加强研究的现实课题。本文针对浙江煤炭地质局（以下简称“浙江局”）实际情况，对此进行了探索。

摆正四大治理主体的关系

正确认识党委是公司治理主体的核心。进一步明确党委的决定权、把关权、监督权的具体内容，全面发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。浙江局党委从坚持社会主义市场经济改革方向、做强做优做大国有资本的全局工作出发，统筹协调好各治理主体间的关系，积极调动各治理主体的决策经营能动性和监督能动性，使各方目标同向、各司其职、各尽其责、形成合力，保障党和国家的重大方针政策、决策部署在企业得到有效贯彻落实，又避免在某些领域产生“真空地带”，使管理更加顺畅，杜绝出现企业法人治理结构存在“形似而神不似”的问题。

正确认识董事会是公司决策主体。浙江局要在总局党委的正确领导下，不断规范董事会建设，在更大范围和更大视野内选择外部董事，不断完善董事会议事规则和决策事项清单。董事会在保证决策独立性的同时，要充分听取党委意见建议，进入董事会、经理层的党委委员和党员要在董事会、经理层会议上发表意见，向党委报告落实情况。要逐步完善所属单位董事会和董事考核评价机制、责任追究机制和责任保险机制，逐步在成熟的三级公司引入外部董事，配齐配强公司外部董事队伍。……