李修伟

深化要素市场化配置改革，是当前我国推动市场经济发展质量、效率、动力变革的重大战略。推动国有企业人力资源市场化配置，是提高国有企业人力资源配置效率、促进人力资源自主有序流动的客观要求，是激发企业创造力、提升市场活力的动力源泉。以中国石化集团胜利石油管理局有限公司（以下简称“胜利石油”）为例，本文就国有企业人力资源市场化配置的相关经验进行浅谈。

构建人力资源市场化配置的理念内涵

推动人力资源市场化配置应牢固树立市场意识，通过建机制、搭平台、拓通道，破除员工流动壁垒，促进员工在企业内部规范有序流动、创造更大价值。

坚持价值引领、服务发展。以效益创造为目标、价值评价为基础，深化“所有员工都是宝贵资源，所有资源都能创造价值”的人才理念，规范流动渠道、强化绩效评估、调控流动方向，引导人力资源向发挥专业专长、人才价值提升、企业效益创造、支撑改革发展领域高效流动。

坚持市场主导、科学高效。搭建人力资源市场化配置平台，用人单位通过多种平台渠道发布人才需求信息，意向人员通过双向选择拓宽流动渠道；取消直属单位流动审批权，打破人力资源流动壁垒，运用市场机制促进人力资源配置方式由“管控”向“激活”转变。

坚持公平公正、竞争择优。严格落实配置程序、公开任职标准条件、公示选调人选，全面引入竞争机制，推行项目竞标、竞价摘牌等市场手段，空缺岗位可面向企业内部公开选聘，确保依事择人、择优选配，有效激发员工流动活力和价值创造动能。……