王乐，王春懿

(西安航天医院，西安市 710100)

某医院洗衣班组隶属于后勤部管理。2017年，该医院对洗涤劳务的内部结算价格进行了修订，但随着业务开展及成本的增加，现行价格是否为最优选择，尚待明确。同时，传统的成本核算方法过于单一，直接影响各类洗涤服务成本的真实性及准确性，无法给出科学合理的内部转移定价。本案例在2019年洗涤成本数据的基础上，尝试运用时间驱动作业成本法及实地调研法，对洗涤劳务价格进行测算修订，这是医院成本核算的需要，也是医院粗放型管理向精细化核算转型的有效手段。

1 方法概念及实施步骤

1.1 内部转移价格

内部转移价格，是指单位内部各责任中心之间相互提供产品(或服务)、资金等内部交易时所采用的计价标准[1]。内部转移价格通常分为价格型、成本型和协商型[2]，常见的内部转移定价方法有成本法、市场法、双重市价法等[3]。本案例旨在为医院洗衣班成本管控提供分析依据，故采用完全成本加成的方法进行价格制定。

1.2 时间驱动作业成本法

时间驱动作业成本法[4](Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC)是基于“产品消耗作业、作业消耗资源”的原则，即以时间作为分配资源成本的依据[5]，来计算单位作业应分担的作业成本。该方法突破了传统作业成本法构建模型的主观性及所耗费大量精力的弊端，只需确定两个关键因素：一是作业资源的成本；二是估计该项作业的单位时间[6]。

1.3 实施步骤

通过实地调研与专家座谈的形式，了解洗衣班提供的劳务种类及作业工序；……