宋慧斌

（三门核电有限公司，三门 317112）

随着国内外核电技术突飞猛进的发展，改进及新建核电机组的安全性、可靠性已经得到显著提升。其中设备可靠性水平的不断提升，使核电机组负荷因子持续提高。而与此同时，在核电站安全、生产和效益等方面，“人因”所扮演的角色则愈发得到整个核电行业的关注。一方面，对包括三哩岛事故在内的核事故调查研究表明，事故的发生和加剧都与人员的失误有关。目前，由人因失误导致的非计划停机停堆事件所占的比重正在逐年上升，趋势明显。因此，对人员绩效进行的监测，对核电机组的安全可靠运行有重要意义。本文根据美国核管会（NRC）发布的NUREG 0711对人员绩效监测大纲的要求，结合AP1000机组建设过程中与核岛设计方、美国绩效卓越的核电厂交流与合作的经验，以及与核安全监管当局评审对话的经验，提炼出人员绩效监测大纲构建的要素。

1 NRC对人员绩效监督大纲的要求

NUREG 0711（Human Factors Engineering Program Review Model）是NRC发布的人因工程大纲审查导则［1］，将人因工程阶段划分为4个阶段12项要素［2］。如图1所示，人员绩效监督大纲处于实施与运行阶段项目。根据人因工程大纲的要求，集成系统设计的验证和确认在装料前已经完成。通过验证和确认活动可以提供充足的证据表明机组在装载核燃料后能安全稳定运行［3］。人因工程集成系统确认活动执行很复杂，通过定期重复执行人因工程集成系统确认活动来证明机组的安全运行可行性不高。因此，在装料后通过人员绩效监督大纲来监测。……