文｜杨婉莹

引言：相较于人力资源管理，项目进度管理带有更强的独立意识，在开展项目管控的过程中，为了使其设计的目标遵循对应的时间，项目管理人员应针对关键链设置一定的缓冲模型，借助相关模拟试验，来确认项目产出与投入的比重，继而增强项目管理的科学性、合理性。

一、在项目管理中运用缓冲估计的必要性

依照人类的防患心态，在设置项目管理的工序工期时，其图形会呈现偏态分布，在确认工期的情况下，项目管理的针对性将更强。在估计工序工期的过程中，管理人员会考量多重要素，其多会选择高保证率的缓冲估计，与50%的保证率相比，二者的差值被称为安全缓冲。在开展项目管理的过程中，技术人员应利用试验模型将安全缓冲放置到项目的关键位置中，从管理系统或全局上看，工序链路的安全缓冲会在其尾端集中，借助统计学原理，提升缓冲估计的精准度。

在经过周密测算后，技术人员在设置链路内工序时，可使用相同的链路缓冲，其数值需低于各工序内的安全缓冲值之和，从数值上看，采用此方式，还能提升项目完工保证率，也就是说，在缩减风险的同时，减少了项目工期。

二、缓冲估计的运用方式

（一）C&P 法的运用状态

在采用C&P 法的过程中，借助项目内部的剪贴属性，其也被称为50%法，针对该项目线路中的工序，其安全缓冲值为该工序工期的一半，在计算此类缓冲值时，技术人员应掌握链路内部的工序数量、工序中的安全缓冲值等，其具体算式如图1 所示。……