李宏信，阮小明

（吉利汽车研究院（宁波）有限公司，浙江 宁波 315336）

引言

随着中国汽车工业的规模日益扩大，中国已经成为全球第一汽车消费大国，消费者对汽车的认知程度也日益提高。在选择汽车时越来越从专业角度审视，汽车已经不仅仅是个代步工具，消费者更加关注外观、功能、质量。

各个主机厂要想在日益竞争的市场中获得消费者的青睐，并最终让消费者购买，就需要在汽车研发过程中不断提高研发水平，识别并规避研发过程中的风险，并加以解决，才能确保经过3～5 年的汽车研发过程后，生产出满足公司要求、消费者认可的汽车产品[1]。

本文将从汽车研发项目的过程、项目风险管理的过程及风险识别、应对和工具使用等方面进行阐述，以供项目研发人员作为工作中的参考。

1 汽车研发项目过程概述

1.1 汽车研发项目的概述

汽车企业是制造性价比高的产品，通过销售渠道卖给终端客户，从而获得利润，维持企业持续运行。在生产出产品前，企业的研发部门要对产品进行研发，这个过程统称为项目开发。

这里就有两个活动存在，第一个是项目，第二个是产品，两者紧密联系又各自不同，具体定义如下：

制造部门每天按照固定的工艺流程生产出同样属性的产品，过程中控制工艺质量和不断提升生产效率，这个活动一般称为运作。

研发部门根据不同产品的属性和市场定位，会运用不同的研发技术，来设计出合格的产品，这个过程就是项目，每个项目都是独一无二的。……