赵志慧

建筑企业在运营管理阶段，要加强造价控制面临的诸多问题，为了保障项目进度，维护建筑企业的经济效益，为其健康发展创造有利条件。因此，在建筑造价控制阶段，要深入分析实践问题，合理利用管控策略，从源头控制项目经济投入、建设质量，这对建筑产业发展有积极作用。对此，本文将结合实践，将建筑工程造价管理阶段的问题及时处理，并应用改进策略，为产业发展创造有利条件。

建筑工程在运营管理阶段，采用工程造价控制管理方式，将静态管理与动态管理模式有效结合，使造价管理阶段的问题得到有效处理。我国的建筑行业，采用注册造价工程师的制度，目的是优化工程造价管理方式方法，探索产业规范化发展的有效路径。建设工程造价管理方式存在的问题日趋明显，影响管理成效。企业已经认识到这类因素对经济发展的影响，优化管理制度，有效处理建筑工程建设阶段问题，提升工程造价控制的整体水平，提升管理效力。

建筑工程造价控制阶段的常见问题

建筑工程造价控制管理目标能否达标，会直接影响建筑企业经营状况，做好经济效益的合理把控，能够对建筑工程整体质量控制带来不同程度的影响。现如今我国建筑工程造价失控，本文主要从以下几个方面进行探究：

建筑工程前期造价控制管理

建筑企业在确定项目之后，应用造价控制策略，关注重点往往是建筑工程施工建设环节，忽略工程造价管理前期准备工作。……