李一璐

实行“三供一业”分离移交工作是国有企业新时期提升市场竞争活力和长期持续发展的关键性战略决策。随着市场竞争机制逐渐完善和竞争局势逐渐加剧，如何实现物业管理剥离国有企业社会职能和高效改革转型发展成为当前国有企业发展面临的主要问题，本文通过分析国有企业“三供一业”物业分离移交的重要性和问题，提出企业分离移交改进优化的措施，以此来促进企业市场竞争综合实力提升。

“三供一业” 分离移交是2016年国务院国资委、财政部联合下发的《关于国有企业职工家属区 “三供一业” 分离移交工作指导意见》要求2019年底国有企业（企业、科研院所、职工家属院）等区域水电暖物业管理从国有企业运营管理中剥离，将其运营管理职能移交社会专业水平较高的企业。

推进国有企业分离移交重要性分析

缓解国企发展压力

我国国有企业普遍存在职工人数多、部门重叠以及机构冗余等问题，这就导致相应的“三供一业”补贴经费大幅上升。并且，国有企业近年来改革创新进程加快，多表现在企业管理和企业技术创新等方面，对于“三供一业”管理改进投入较少，同时，由于其改造升级涉及人数多、部门多等因素造成改造升级难度很大，必然会同时增加经费和人力投资。因此，推进国有企业“三供一业”分离移交能够充分缓解国有企业发展压力，减轻国企对于职工家属“三供一业”补贴负担，降低国企人力资源浪费和经营成本支出，这对于国企进一步深化市场改革和激发起竞争活力具有不可估量的积极意义。……