刘杰

目前我国市场经济处于高速发展阶段，各企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求企业需要不断开拓外部市场、精益化管控降低产品成本，提高核心竞争力。作业成本法作为一种先进的战略成本管理方法，可以为企业管理者提供更加完整、更加准确的成本信息，为企业的战略管理决策提供更加科学的依据，为企业实现成本领先战略、赢得竞争优势提供有力的保障。

研究背景

企业成本管控工作一直是制造业企业重点管理的内容，也是影响企业能否取得竞争优势，并保持企业可持续发展的重要工作。战略成本管控的目标是产品成本，结果会直接影响企业产品利润率的高低，影响企业的现金流，进而影响企业的可持续发展情况。本文以LN制造公司为研究对象，LN制造公司是一家从事机械标准件研发、生产、销售的制造业企业，按照市场客户需求生产各种机械标准件，由多个生产中心共同完成标准件制造。

作业成本法相关概念及理论基础

作业成本法的相关概念

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，把开展经济活动中被运用或使用的经济要素， 以及所发生的各项资源耗费追溯或分配至各项作业，然后根据作业动因，继续追溯或分配至具体成本对象，最后把各项作业的资源耗费汇总相加在一起的成本管理方法。

作业成本法的应用程序

企业应用作业成本法，一般按照资源识别及资源费用的确认与计量、成本对象选择、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量、作业成本汇集、作业动因选择与计量、作业成本分配、作业成本信息报告等程序进行。……