刘红玉 叶娟

【摘要】建筑工程项目进行全过程成本控制与管理，就是按照前期设计方案，通过多方面的对比与分析，确定最佳的设计方案，以充分体现其实际应用价值，对整个项目资源进行管理与控制，有效利用项目资金，降低施工成本，最终提高整个项目的经济效益。基于此，本文提出了在设计、决策、施工和竣工验收阶段实行成本控制的建议。

【关键词】建筑工程造价;造价控制;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.205

工程项目施工过程中会涉及到多个项目，不同阶段相应的成本也会流失，需要严格控制项目内部的各个环节，即使遗漏任何一个环节的成本，也会给整个项目带来巨大的损失，影响其经济效益，因此对施工项目成本进行动态管理是非常必要的。成本管理是一项复杂的工作，涉及到多个因素，如变更设计图纸、项目返工等，在实施成本管理过程中，管理者应选择动态的成本管理模式，运用多样化的方法对项目成本进行控制和管理，以促进企业的可持续发展。

1、建筑工程造价实行动态管理与控制的有效措施

1.1设计、决策阶段的造价控制

建筑工程造价在动态管理和控制中需要合理把握设计环节，这一阶段在项目建设中占有重要地位，约占总造价的75%。管理者应加大对设计环节的关注力度，在选择设计单位时，可采用招投标的方式，设计方案要根据实际情况进行优选，不仅要提高工程项目的经济适用性和美观性，保证工程结构的合理性和可操作性，同时也要适时地提高工程造价，满足建筑业当前发展的需要，从而保证其经济效益。……