刘红玉 叶娟

【摘要】建筑工程项目进行全过程成本控制与管理，就是按照前期设计方案，通过多方面的对比与分析，确定最佳的设计方案，以充分体现其实际应用价值，对整个项目资源进行管理与控制，有效利用项目资金，降低施工成本，最终提高整个项目的经济效益。基于此，本文提出了在设计、决策、施工和竣工验收阶段实行成本控制的建议。

【关键词】建筑工程造价;造价控制;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.205

工程项目施工过程中会涉及到多个项目，不同阶段相应的成本也会流失，需要严格控制项目内部的各个环节，即使遗漏任何一个环节的成本，也会给整个项目带来巨大的损失，影响其经济效益，因此对施工项目成本进行动态管理是非常必要的。成本管理是一项复杂的工作，涉及到多个因素，如变更设计图纸、项目返工等，在实施成本管理过程中，管理者应选择动态的成本管理模式，运用多样化的方法对项目成本进行控制和管理，以促进企业的可持续发展。

1、建筑工程造价实行动态管理与控制的有效措施

1.1设计、决策阶段的造价控制

建筑工程造价在动态管理和控制中需要合理把握设计环节，这一阶段在项目建设中占有重要地位，约占总造价的75%。管理者应加大对设计环节的关注力度，在选择设计单位时，可采用招投标的方式，设计方案要根据实际情况进行优选，不仅要提高工程项目的经济适用性和美观性，保证工程结构的合理性和可操作性，同时也要适时地提高工程造价，满足建筑业当前发展的需要，从而保证其经济效益。与此同时，为了保证工程在施工阶段的造价，应尽量减少设计变更的可能性，并让施工人员严格按照图纸施工，所以图纸设计的合理性是比较关键的。在设计方案出现问题时，施工单位和设计单位应立即向上级部门报告，查明原因，修改设计方案，切实控制工程造价。

而在项目决策阶段，管理者还可以进行成本控制，在对项目投资进行合理估算时，要充分结合施工现状，从中选择最适合的投资方案。另外，根据设计图纸，管理人员需要仔细研究建筑的可行性，系统而全面地估计每一个环节的成本，使投资计划更加有效。

1.2施工阶段的造价控制

在施工阶段的成本控制是这一管理工作的重点环节，首先，管理者要加强合同管理，严格审核施工单位的合同内容，建立科学的施工单位成本控制体系，选择合适的施工单位，不仅要有良好的信誉，而且要有较高的施工技术水平，进而使施工管理工作更加合理、规范，避免出现浪费成本的现象。其次，施工过程中施工人员的各项工作都要严格按照设计图纸进行，只有特殊情况下才能改变施工方案，及时办理项目变更签证，在获得批准后才能继续施工，图纸中的施工程序也不能随意改变。对施工现场各项工作的管理也应进一步加强，以避免发生不安全事件。建筑材料采购阶段，采购人员应结合实际情况，避免出现材料短缺、材料不规范等不良现象，从而更科学地控制工程造价。最后，在施工过程中，还应加强分项工程的质量管理措施，确保在上一个施工工序中，在质量验收合格后，再进行下一个施工工序，以避免由于上一个工序的质量问题而给下一个工序带来的不利影响，减少不必要的人力、物力投入，确保施工项目的总成本得到有效控制。

1.3竣工阶段的造价控制

成本动态管理人员还应加强竣工阶段的控制，在进行工程结算时，需要考虑多种因素，并将这些因素纳入施工成本的考虑之中。建设工程项目全部竣工后，在结算审计时，应合理选择审计结构，并对多项内容，如工程量、单价等进行审计，合理扣除工程内部分包或自营等，并对其各个施工环节进行科学审核，看其各环节是否符合合同要求。对设计方案的变更细节及时审核，对变更的原因进行调查，从而确保结算工作的准确性和合理性，在避免资金浪费的同时，进一步保证了项目的整体经济效益。

2、加强建筑工程造价动态管理的措施分析

2.1差额处理材料的动态管理

工程造价动态管理期间，管理人员还需提高材料差额处理水平，在材料差额调整过程中对其市场价格进行全面分析和调查，并充分结合成本控制系统和单件材料成本，对管理材料差额进行实际调整。同时，在选材过程中进行价差调整时，必须系统全面地考虑其各项价差系数。

2.2科学的监督管理

一是在施工过程中使用优质建筑材料可以有效降低施工成本，在选材过程中，采购员要注意运输成本，如果其施工现场离材料生产加工的距离较短，运输成本也会适时降低。与此同时，交通的便利程度也会影响材料的运输时间，进而提高施工进度，因此，对材料的选择，采购员不仅要保证其使用质量，还要注意了解其运输要素和环保性能，以达到工程项目经济效益最大化，达到动态成本管理的目的。

二是在实施工程造价动态管理过程中，受各种因素的影响，一些施工环节可能会因自然或人为因素的变化而发生变化，为了掌握施工质量，管理人员应借用动态监控加强施工质量和进度的监控。具体地说，在工程开工前，应该实施动态监督，如材料的价格、质量、环保因素或运输成本等，切实保证材料性能达到工程建设要求。对施工人员的道德素质和施工技术也要适当地观察和评价，如果发生施工现场的变化，则需要具有极强的应变能力，面对变化的施工现场，能够对工程成本、工程质量或工程进度可能发生的变化进行详细地分析，制定详细的施工变更计划，从而保证变更后的工程顺利实施。

2.3完善建筑工程造价动态管理体系

健全的施工项目成本动态管理系统可以为施工项目成本管理提供有力的理论支撑。但传统建筑企业对工程造价的管理，往往是根据管理人员的实践经验而制定，缺乏相应的管理制度和监督机制。针对这一情况，应根据企业自身的实际情况，建立科学、合理的动态管理体系，企业中的每一位员工都要严格按照体系来履行自己的岗位职责，而如果在工作中，发现相应的管理体系存在缺陷或问题，则应通过思考和研讨等方式对体系内容进行修改。

2.4加强新技术的全面应用

随着时代的发展，科技的进步，越来越多的先进技术被应用于建筑工程领域，推动着施工质量和效率的全面提高。但作为工程造价动态管理和控制工作，也应做到与时俱进，以提高先进技术运用的实效。目前，施工项目成本动态管理中常用的计算机技术、电子通信技术等技术，能提高各种成本信息的存储和查询的准确性，使信息数据的查询更加及时。对员工来说，应能根据工程的特点，对建筑工程中类似项目的成本管理方法和控制资料进行查询，从而为本工程的成本管理和控制工作提供有效的依据，从而更准确地掌握工程成本，全面提高工程成本动态管理的工作效率。

结语：

总之，在经济高速发展的带动下，建筑市场的发展也越来越稳定，为了扩大经营规模，建筑企业应该重视建筑成本，在降低成本费用的同时提高经济效益。因此，在进行动态成本管理时，需要结合自身实际情况，借助有效地控制手段，提高成本管理水平，促进建筑行业的发展。

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