孙洪涛

【摘要】随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。

【关键词】新技术;工程建设;项目管理;运用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.073

1、建筑工程管理技能创新的必然性

在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能运用到建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，而且可以提高企业的整体竞争力。同时，随着城市化进程的加快，能否在城市二次建设项目市场占有一席之地，与企业的专业水平、规模和服务能力密切相关。建设单位要注重创新熟练的项目管理和科学的建设项目管理。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求;二是注重市场开拓，做好市场调研，结合技术创新的内容，树立企业形象。

2、工程建设项目管理存在的问题

2.1质量监督体系不足

目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。有关建筑行政方面的政府部门没有切实严格把关施工质量，监管不力，沒有起到监管建筑施工质量的作用，无法给出具有指导性的意见。……