陈 伟，秦 忠，何雨洁

（云南国土资源职业学院，云南 昆明652501）

目前，钢结构有限公司已运用了ERP、OA等信息系统，但制造信息化工作还处于初步阶段，在设计及变更、原材料（余料）管理、生产计划编制、加工制造、在制品（成品）、人员工序工时管理等日常的运行管理仍然采用人工+纸质的传统管理方式，尤其是车间生产现场管理仍是黑箱作业，已无法满足企业复杂多变的生产和公司跨越式发展的需要。制造执行系统（MES）就是为了能够解决这一问题而提出来的。MES是面向执行的工厂层信息系统，它作为生产与计划之间信息纽带，为ERP系统和控制系统提供关键联接，使整个公司建立了从上至下的无缝衔接的网络信息平台，从而解决生产计划与生产执行之间的“断层”问题[1]。

1 公司制造管理信息化总体需求

根据多轮调研并与公司有关部门的交流沟通，了解公司制造管理信息化需求如下：①针对生产执行现存的问题，对公司车间生产方案的编制、变更、调度流程以及生产能力计算流程进行设计和优化，提出解决方案；②针对车间管理作业现存的问题，对调度、下料、派工、配置及工序中转检验等流程进行优化设计，并提出解决方案；③针对企业各部门及人员所需报表的管理需求，提供报表解决方案；④针对库存管理的需求，实现对原材料库存及余料的管理。

针对以上分析，提出系统的设计思想、数据采集和整体实现架构，并构建MES的系统平台，对人员、使用权限、应用功能等基础模块提出实施方案。……