郝东

关键词：价值链理论 财务管理 财务预算 财务分析

基于价值链理论视角下，企业做好财务管理的活动能进一步创造更高的经济价值。价值链分析的经营模式如何有效促进价值流动，基础就是做好增值管理的工作，并且确定财务管理的基本点与辅助要点，做好整体的财务活动控制工作，以灵活的财务监督模式，对整个生产环节进行把控，以此确保各项财务活动的安全性。在此过程中，将企业销售、生产环节、采购环节进行融合，将产品的运营作为一个整体进行管控。采用不断优化整体生产环节的方式，建立统一化的标准管理体系。通过对相关生产环节、生产技能进行优化，进一步提升企业各项产品的生产效率，做好财务预算与财务分析的工作，以此为企业创造更高的经济效益，提升自身的综合竞争力。

一、价值链理论视角在企业财务管理中的优势

（一）促进企业财务职能改革

价值链理论视角下开展企业的财务管理工作，属于传统财务管理工作的发展与延伸。对于整个企业的经营流程来说，财务管控的范围也不断扩大[1]。由于企业的各个运营环节都与创造的价值有直接的关系，而价值链模式则应当在企业运营中加强对关键环节、主要流程的有效把控。价值链管理模式下，财务管理部门的基本职能不单单是会计核算，还有销售活动、采购活动等多个环节。通过促进财务职能的创新与改革，履行自身基本职责，使得企业能获得更高的经济价值。……