王树惠

关键词：国有企业 实物资产 强化措施

一、引言

实物资产是企业生产经营中正常进行的重要保障，做好实物资产管理，提高资产创效率，节约投资成本，防止国有资产流失，实现资产增值保值是国有企业实物资产管理的重要内容。A石油分公司是某国有石油销售公司下属的一家市级分公司，下属部门包括油库和约两百家加油站，资产形态主要包括固定資产、无形资产、使用权资产、低值易耗品等，大约三万余项，其中以加油站资产为主，加油站实物资产数量和价值均占公司全部资产的80%以上。该石油销售公司有一套比较完善的实物资产管理制度，A石油分公司严格执行上级资产管理制度，全力做好实物资产管理，为生产经营保驾护航。但由于实物资产种类、数量繁多，分布范围广，资产使用人变更频繁等原因，在管理过程中可能会引发一些问题，本文浅析实物资产管理过程中可能产生的问题、产生问题的原因和强化措施，以便更好地做好基层实物资产管理工作。

二、实物资产管理过程中的问题及原因分析

A公司的资产包括机关部门资产、油库资产、加油站资产，其中加油站资产占多数。因各加油站分布在市区、县区各个角落，种类多、数量多，管理起来存在一定困难。

（一）存在的问题

1.管理不善容易出现账实不符。在资产种类和数量繁多的企业，任何疏忽或不慎都可能导致账实不符，特别是一些消耗性、可移动的信息、办公设备、非油品货架、生活用电器等不容易管理。……