吴 婧 闫 婷 程 丽

(新疆维吾尔自治区人民医院1 运营管理与事业发展部医保办公室，2 苏州路院区综合办公室，乌鲁木齐市 830000，电子邮箱；18946896@qq.com)

【提要】 为改变医疗行业公共财政投入不足和服务效率低下的现状，我国自2010年正式启动公立医院改革，其中公立医院引入社会资本开展特许经营是改革的一个重要方向和重要内容。在新医改背景下，本文对新疆某三级公立医院S院区引入社会资本开展特许经营的过程进行跟踪，对其经营管理模式在引入前、引入中的情况进行分析，为今后完善公立医院引入社会资本改革等提供管理经验。

随着社会经济的发展，人们的健康意识逐步加强，健康需求日益增长，目前我国医院床位数已经不能满足社会的需求，越来越多的医院被迫增加临时床位[1]。近年来，我国许多医院呈现出一院多区的发展态势[2]，公立医院与社会资本“特许经营”是医药卫生体制改革的一项新方式，也是供给侧结构性改革的一项新内容[3]。本文就新疆某三级公立医院引入社会资本经营管理模式过程中的管理经验进行分析，为今后完善公立医院引入社会资本改革提供管理经验。

1 公立医院引入社会资本经营管理模式的背景及内容

目前，我国众多公立医院面临政府财政投入不足，以及基础建设、设备更新、人才激励等方面存在短缺的现状，部分公立医院的分院区甚至存在负债经营的情况。因此，公立医院急需通过与社会资本进行合作，力求整合优质资源，盘活公立医院分院区。……