罗敬平，盛建华

(中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300)

秦山核电厂因控室盘台及安装基础存在PSR弱项、部分安全设备不满足1E级要求和技术过时等原因，在第18次换料大修期间主控室进行了更新改造。

因主控室整体改造对主控室人机界面的潜在影响大，作为中国大陆第一个实施主控室整体改造的项目，需使主控操纵员接受相应的培训。培训开展符合核安全局监管的要求，规程的升版需满足改造各阶段的使用需求。但是需开展何种培训、规程如何控制，各版本无可供借鉴的经验，也没有明确的标准。

经过多方论证与沟通，通过识别各变更的具体内容、识别变更的影响，制定并实施了相应培训及规程修订计划。

1 规程及培训开发管理流程

在项目启动初期，项目组便着手考虑规程及培训开发相关事宜，编制了规程开发实施计划与培训开发实施计划两份计划性文件。

整个开发管控流程如图1所示。

图1 开发管控流程图

2 规程与培训开发目标的确定

秦山核电厂第18次换料大修期间共实施了140余项变更项目，虽然每个变更都有自己的规程修订与培训需求触发流程，但因有些变更的实施对主控室人机接口也有影响。因本次实施的是主控室整体改造，无论是从避免变更导致规程不适用、人员技能或认知不足，还是从满足核安全局等监管部门相关要求、避免影响操纵员执照的有效性等方面，都须对规程与培训进行通盘考虑，并严谨地进行规程与培训开发的策划与实施工作。……