韦汉丽

摘要：“五常法”理念起源于日本，是日本企业广泛推行的管理模式，是现代管理的重要新理论、新方法，主要用于改善工作环境，提高工作效率[1]。“五常法”通常指常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律五个方面对机械进行管理的方法，它是一种先进的管理方法[2]。

关键词：五常法 手术间 运用情况 作用与体会

【中图分类号】R61 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026（2021）08-411-01

1一般资料

手术室在医院是一个特殊区域，目前我院手术室拥有二十四个层流手术间，麻醉恢复室共有床位十张，手术间主要实施神经外科、心胸外科、普外科、骨科、泌尿外科、妇科、产科、五官科、微创手术等。每天有以上各类常规及急诊手术100～140台。每个手术间的基本配备因专科手术而定大到颅脑显微镜、C臂机，小到砂轮，恢复室大到呼吸机，小到打开镇痛泵泵头的钥匙，东西多且贵重，每天都可能会用到，有时候关键时刻能起到决定性的作用，所以物资管理是手术室管理的重要组成部分。因此我室将“五常法”运用其中，以其为基础制定一系列管理规范，要求护士进行区域管理。

2“五常法”的具体应用

2.1制定各种标签、地标线。（1）制定手术间壁柜内物品种类、数量标签。（2）制定手术间基本仪器设备名称、手术间编号的标签。（3）制定手术间物品使用、整理登记表（有手术间编号，能更好区分专科手术间基本配备）。所有的标签为起到警示作用及延长使用时间均颜色鲜明且过塑。（4）粘贴醒目的地标线，将备用状态下的大件仪器设备框在固定位置。……