刘宝花

摘要：我们在医院工作的过程中，直接领导的护士长唯有一个，但是护士却有很多，那在这种环境中怎样让自己在众多护理姐妹间脱颖而出，又怎样保证自己的工作效率一直处于稳步发展的状态呢？下面我提到的“向上管理”，讨论的就是怎样做好一个护士，怎样让自己保持一种向上的自我管理方式，“向上管理”告诉我们与领导相处必须适应彼此的需要和风格、做好自己。“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”通过这五点，分享彼此的期望，相互依赖、诚实和信任，只有在充分获得领导的信任和理解，与领导实现深入的沟通，这样才能准确理解领导的目标意图，获取各种护理资源，出色的完成工作任务，并使自身得到发展。在向上管理过程中，执行力是非常重要的一项技能，只有自身非常努力并且善于运用技巧，任何一个护士都将成为一个优秀的护士，“向上管理”并不是管理其他人，而是管理自己。管理自己怎样去做事，怎样去沟通，怎样站在别人的角度去思考问题。

关键词：向上管理;护士;医院;共赢

【中图分类号】R47 【文献标识码】A 【文章编号】1673-9026（2021）08-322-01

“向上管理”以中国古代智圣诸葛亮为先祖，主要阐述了他管理上司刘备的五大绝招，分别是“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”[1] 。诸葛亮的这五大绝招同样适用于护理职场，在护理职场中无论你是一位新入院的护士或是一位经验丰富的护理干将，用一种让领导满意和喜欢的方式去相互成就和实现共赢，这是一种智慧和方法的体现。……