宫迅伟 中采商协首席专家 龚映泉 正大集团采购副总裁

正大集团是拥有工农商全产业链的世界500强企业。正大集团的业务主要以农贸、商业、零售、电信为核心，涉及10多个行业。其第一产业、第二产业、第三产业全覆盖，业务遍布100多个国家和地区。

正大集团在供应链管理方面存在两大难点。

难点之一，产业链、供应链非常长。正大集团在中国的业务几乎遍布全国各地，而且随着业务的不断拓展，供应链越来越长。

难点之二，产品涉及的品种非常多。目前，正大EEP（企业资源计划）系统中SKU（库存保有单位）有效数量达28万个，其中MEO（维护、维修、运行）品种占比为43%，低值易耗品种占比为25%。

那么，正大集团是如何解决这两大难点的？本期《对话CPO》，我邀请到正大集团采购副总裁龚映泉，一起探讨正大集团的供应链整合与管理，以及其快交付、不中断的秘诀。

6个步骤整合供应链管理

2020年，正大集团完成了一二三产业融合。面对全产业链的物资保障工作，正大集团既要达成快交付，又要实现优保障。

正大集团首先建立了供应链模型，包括使用部门、供应商系统、采购部门3个方面，以形成有效的链条。同时，正大集团还建立了供应商模型，由总部物料中心负责，形成“集采”供应商。

搭建好供应链后，接下来面临的问题是如何进行快交付。据龚映泉介绍，正大集团主要从供应商管理做起，共有以下6个步骤。

第一步，供应商筛选。包括信息获取“18+1”渠道、信息汇总、供应商自评、供应商他评。通过高效、快捷的方式（智能化和数字化）对供应商进行快速筛选，选定合作供应商。……