王纬

摘要：石油工程项目建设过程中存在很多风险因素，做好现场管理工作能够保证工程质量、安全、成本等目标的实现。对于此，相关单位应该重视工程管理的重要性，为进一步提高石油工程管理水平文章从多方面对石油工程管理问题进行分析，并提出改善石油工程管理的措施方法。

关键词：石油工程;工程管理;管理问题;石油管理

石油工程行业竞争性、渗透性强，同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念，不断地学习借鉴国外优秀的管理经验，同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内，不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法，同时不断、优化市场环境，在管理理念和科技不断进步的同时，保证市场的高质量运行，以此来推动我国石油工程项目的经济收益。

1石油工程管理概述

石油工程的施工过程需要专业人员进行全面分析，对工程的进行做好详细的规划，最后在实际施工后，将二者进行比较分析，这样利于工程的管理，常用形象工程图表示。在整个石油工程中工程管理非常重要，在实际施工中制定相应的施工计划和施工管理方案，实时跟踪实际施工进度和质量，对于偏离施工计划过大的情况及时分析和评估，通过科学合理的方法解决这一现象。对石油企业进行工程管理，是保障工程计划顺利实施的基础，也有监督检查作用，要想做好一项工程，必须做好工程管理工作。……