郝斌斌

摘要：公路工程项目建设施工在我国当前社会发展当中占据重要的位置，其可以在很大程度上加强公路交通运输行业发展的实效性。在目前的公路工程建设施工管理当中，最重要的就是需要做好施工试验检测工作，从多个方面控制公路工程施工质量、进度及安全性，所以需要构建公路工程试验室，并且对其进行科学的管理，提高试验室管理质量。文章主要通过分析公路工程试验室建设的基本要求及管理问题，提出适当的途径加大试验室管理实效性。

关键词：公路工程;试验室管理

公路试验室建设的基本要求

公路工程试验室建设的情况与工程项目建设施工质量的体现有直接关系，主要是很多工作的实施都需要提前在试验室当中完成，确定其可以应用于实际建设施工当中，才能够落到实处。在建设公路工程试验室时，首先需要做好试验室选址工作，其要求负责人和有关管理人员结合项目所在地的地理条件和气候因素选择试验室的建设地址，便于收集与工程项目建设施工相关的资料。一般来说，在建设试验室时需要以活动板房材料为主，确保整体试验期间的安全性，在后期完成工程施工任务之后也便于拆卸。其次，要做好试验室布局工作。公路工程试验室需要满足较高的功能要求，所以需要在布局方面加大重视程度。工作人员要设置明显的牌匾作为提示，还要结合周围的环境气候配备温度饿湿度控制设施，同时做好物理隔离，提高试验室布局的合理性。然后，在安装设备的过程中需要确保试验辅助设备保持齐全，技术人员要按照相应的安装要求完成有关工作，提高设备运行的精准性，满足工程项目试验需求。最后，优化人员配备。公路工程试验室管理需要以主任和技术负责人为主，然后设置检测工程师和辅助岗位，确保试验室工作人员可以结合自身的专业能力提高公路工程试验室管理实效性。

公路工程实验室管理现存问题

重视程度不足

当前，很多公路工程项目建设单位对于工程项目建设施工的重视程度不足，在试验室管理方面也就形成了忽视的现象。在落实公路工程试验室管理工作时，会涉及到较多内容，建设企业和施工单位不仅需要科学建立质量管理体系，还要对各个部门的工作进行严格的监管，让每一个工作人员都明确自身的职责饿，才可以在最大程度上减少实际工作当中产生的问题。但是很多试验室领导人员在试验室管理体系运行当中缺乏重视，影响试验室内部的相互配合，并且无法充分发挥试验室管理的实际作用。更重要的是，很多公路工程项目建设单位认为没有专门建立试验室的必要，其仅仅会在某些环节当中对施工机械、设备或者操作进行简单的检测，这也是重视程度严重不足的重要体现。

管理体系缺陷

管理体系的确立在所有公路工程建设施工管理当中都非常有必要，在目前的公路工程试验室管理当中，仍旧有很多施工单位缺乏针对试验室管理的专业体系，虽然建立了质量管理体系文件，但是还是没有完全按照文件的内容和要求实施相关操作，影响管理体系的运行效果。在大多数情况下，公路工程试验室管理体系都停留在表面，很多工作人员都只是在文字层面对工作内容进行了解，但是并没有真正运行相关的部分，在开展工程项目建设施工检查工作时，也存在试验室报告和记录不相符的情况。公路工程试验室管理需要具备一定的能力，还要对工程项目建设施工的各类因素进行抵抗。但是试验室管理体系当中当中缺乏对试验室检测能力和范围等的文件证明，大多数文件编写都比较粗糙，缺乏必要的条款。另外，还有部分单位的管理体系当中的内容过于简单，无法达到试验室检测的實际要求。

职责分工不明确

在实施各项工作时，管理人员和技术人员都需要明确自身的工作职责，这样才可以从根本上减少实际操作当中产生的问题，确保各个工作人员都可以体现相应的职能，加强工程项目建设施工综合效用。在实施公路工程试验室管理工作时，内部的专业人员数量较少，并且这些人员在实践操作当中缺乏内部沟通，很多工作之间的协调性都比较差，甚至存在职能重叠的现象，并且还有职能空缺的问题，导致部门之间的矛盾逐渐提升。在这种情况下，公路工程试验室管理工作的开展会受到较大的阻碍，尤其是很多工作都存在滞后的现象，工作人员无法凸显自身的总体工作效能，给公路工程项目建设施工作业的开展产生了一定的约束。

加强公路工程试验室管理的途径

健全管理制度

在加强公路工程试验室管理效用时，首先需要健全管理制度，对工作人员的行为进行约束，使其可以完全达到项目建设施工管理的要求。由于很多试验室管理人员和工作人员在实践操作当中都存在职能体现不完整的问题，所以工程建设单位就需要以试验室管理制度的完善作为基础，引导其在工作当中体现自身的优势，改进试验室管理方法，促使公路工程项目建设施工管理作业的实施能够达到根本目标。在健全管理制度时，施工单位要以我国现有的《试验室资质认定评审准则》作为基础，掌握其中的内容和要求，对每一个岗位的作用进行分析，促使工作人员可以从意识到行为上都具备较强的自主性，并且可以积极参与到管理活动当中。管理制度体系当中还要根据公路工程试验室管理的要求制定试验检测的规则，让工作人员按照程序及步骤明确试验室管理的目标。

加大资源投入

资源投入在公路工程建设施工当中非常重要，很多企业和施工单位正是由于项目建设施工管理的资源投入不足产生了停工现象，不仅难以达到项目建设的目标，还会给企业和单位造成较大的经济损失。在落实公路工程试验室管理工作时，施工单位就需要加大资源投入，给试验检测管理工作的开展提供充分的支持。在投入试验检测资源时，要以硬件设备的投入为主，尤其是需要配备符合我国现代化社会发展的公路工程试验检测机械设备，使其能够满足公路工程建设施工检测的要求。试验室需要结合目前的发展状况在设备质量的审核上加大精力，以更多的财力投入作为基础保障引进先进的检测设备，为公路工程建设施工质量的提升提供可靠的保障。如图1，针对公路工程施工材料的试验检测就可以设立材料检测中心试验室，以充分的材料检测设备及仪器配备为主，确保试验室管理的高效性。

图1 公路工程材料检测中心试验室

落实管理职责

管理人员在工作当中需要充分体现自身的职能才可以确保实际工作效用的体现，否则 就会受到较多因素的影响，降低公路工程试验检测效用。试验室管理人员在落实自身的管理职责时，要明确自身的岗位性质，根据试验室管理的要求制定工作目标，并且按照规划执行每一项操作，明确其中的注意事项，减少不必要的问题。在当前社会发展的过程中，很多公路工程建设施工单位在试验室管理方面都在逐渐趋于完善，管理人员就要按照管理制度及部门的要求对应自身的工作情况作出调整，结合试验室管理机制促进各项工作的协调发展。除此之外，管理人员还要善于发现自身的不足，当上级领导提出意见时，管理人员要虚心改正，确保试验室管理工作的有效实施。

推行信息化管理

信息化管理在我国当前社会发展的过程中逐渐应用于各个领域当中，就公路工程试验室管理来说，其也能够充分提高管理效用。施工單位在构建试验室时就能够推行信息化管理，在传统试验室的基础上加以延伸，以合理的调度管理提高公路工程项目建设施工资源的共享效用。信息化管理可以在较大程度上减轻试验室管理人员的负担，在开展某些操作时会更加便利，并且可以减少实际操作当中产生的人工失误问题，从而降低成本支出。在信息化管理形式下，公路工程试验中的仪器设备和材料都可以实现信息化管理和资源共享，提高资源利用率。另外，公路工程试验室信息化管理还可以让工作人员在查询数据信息的过程中更加及时，得到更加优质的服务，为工程项目实际建设施工管理奠定良好的基础。

结语

公路工程试验室管理要求工作人员加大重视程度，对项目建设施工管理的要求进行科学的分析。管理人员要明确自身的工作职责，掌握试验室管理方法，把好公路工程建设施工质量关。

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