◎ 文 《法人》全媒体记者 李辽

陈少东（化名）是一家中央直属科研院所的科技成果转化负责人。7月底的北京，一场暴雨临空而降，但他仍要冒雨去见一个重要的人——业内一位资深技术经理人。尽管手机接连收到暴雨橙色预警短信，但他不得不出门，因为这个下午的约谈，关系到他们院所一项科研成果的生死。毕竟，成果转化（也称“技术转移”）这件事，到了必须解决的时刻，再也不能等了。

这是一个“世纪顽症”

陈少东名片上的头衔是这家科研院所产业发展部部长。自2016年被调到这个部门负责成果转化推动工作以来，5年过去了，他从来没有参加过绩效考核，因为上级对如何考评他的工作也是一头雾水。

见到技术经理人，陈少东开门见山，“我们现在的工作碰到了很大挑战，领导很着急”。他苦笑道，“自从接手了这个工作，我就一直很困惑。首先，我们的科研成果到底要不要转化出去？按理说，作为科研院所，应该将科研成果转化出去，但作为企业法人，科技成果又应该首先在内部转化为生产力和经济效益。其次，下游企业往往希望独享科技成果，形成竞争优势。但我们作为公益性央企，承担引领整个行业技术进步的使命，那科研成果是不是要面向整个行业进行转化？但面向行业转化时，下游企业没有独家受益，支付科研成果费用的主动性、积极性就会大打折扣。再有，转化时应该按照什么比例来收费？所以现在急需专业的第三方团队来帮助我们。……