戴卫东， 吕博超

(沈阳工业大学 管理学院， 沈阳 110870)

随着以区块链技术为代表的计算机技术的飞速革新，企业所面临的内外部竞争压力逐渐加大，传统经营模式及方法越来越不能满足当前市场的实际需求，部门化、专业化和分权式组织成为当前组织机构转型的主要方向，对员工的前瞻性能力提出了新的要求。提升员工前瞻性既培养了员工的战略性眼光，让他们积极主动地收集、分析及解决问题；也是提升营销组织整体实力的主要方法和趋势。

对员工前瞻性具有影响的因素主要区分为外部及内部因素，尤以内部因素为主。随着市场竞争日趋激烈，外部市场环境急剧变化，庞大的组织结构越来越不能满足市场竞争的需求，而灵活的小团队形式却往往更具机动性和反应力。因此，组织机构管理中授权行为普遍增加，各类管理组织趋于扁平化。作为小型组织中的领导者，需要具备战略眼光，准确把握市场动向，拥有积极把握机遇的能力，这将直接影响到整个企业的未来发展。而小型组织中员工的前瞻性能力也最受领导者领导风格的影响。随着对领导风格影响员工前瞻性行为的研究逐渐深入，学者们发现不同领导风格对员工前瞻性行为的影响程度也有所不同。本文旨在对不同领导风格影响员工前瞻性行为的程度进行分析和研究，为企业发展提供参考借鉴。

一、研究假设

1. 前瞻性行为维度确定

前瞻性行为(proactivity behavior)是指行为个体突破当前环境限制，自发、主动、有效地为改变未来状况而具有的主观意识，主要特征包括主动预测性和优化导向，即该行为的目的是优化现状，进而采取主动的预测性行为[1]。……