文、图／山东能源龙口矿业集团有限责任公司 解金岩

山东能源龙口矿业集团（以下简称龙矿集团）以深入开展安全生产专项整治三年行动为主线，立足安全制度层、精神层和载体层“三大层面”，积极构建了以“三个机制联创、三个教育联防、三个作用联发”为一体的“三三”安全文化互联体系，为企业安全高质量发展提供了强有力的保障。

建立“三个机制”，实现机制联创

建立组织领导机制。针对安全文化建设工作，强化顶层设计，龙矿集团成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，专业副总、各基层单位负责人成员的安全文化建设领导小组；设置了文化宣传组、检查监督组、教育培训组和综合保障组等工作小组；健全完善了党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、广大职工认可认同的工作机制，切实加强对安全文化建设的组织领导，确保安全文化建设取得实效。

龙矿党员“结对子”保安全

建立工作切入机制。安全文化建设是安全工作的一项重要内容，涉及面广、内容交叉。龙矿集团注重与其他安全工作有机结合，确保安全文化建设工作稳步推进。以完善安全生产管理制度为抓手，重新梳理修订了80多项安全生产管理制度，建立了149个岗位责任制，优化完善三级安全管控体系，做到‘一岗位一清单’。制作卡片，规范佩戴，明确规定各岗位工种在安全工作中的具体责任和权利，达到了安全工作事事有标准、事事有考核、事事有落实，形成了横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的安全管理体系。……