任丽香

【摘  要】当前，人力资源是促进我国发展的核心动力之一，各企业在面对日益激烈的市场竞争时必须考虑对自身的人力资源进行合理开发和应用。企业必须明确自身人力资源管理的现状，加强人才战略的落实，做好人力资源的协同发展和队伍建设，进而更好地提高企业的发展能力。基于此，论文主要探讨企业人力资源管理工作的具体内容，分析HR三支柱的构建，探讨具体的人力资源协同管理对策，以期为相关人员提供参考。

【Abstract】At present， human resources are one of the core driving forces to promote the development of China. In the face of increasingly fierce market competition， various enterprises must consider the reasonable development and application of their own human resources. Enterprises must make clear the current situation of their own human resources management， strengthen the implementation of talent strategy， do a good job in the collaborative development of human resources and team construction， so as to better improve the development ability of enterprises. Based on this， the paper mainly discusses the specific content of human resources management work in enterprises， analyzes the construction of HR three pillars， and discusses specific collaborative management countermeasures of human resources， so as to provide a reference for relevant personnel.

【关键词】人力资源;协同管理;HR三支柱

【Keywords】human resources; collaborative management; HR three pillars

【中圖分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0020-02

1 引言

当前，在我国的经济发展中，各企业都开始积极建设自身的人才体系，对于人才的选择、培养、待遇、激励等多方面的制度都进行了完善，确保企业内部人力资源能够更好地协同发展。就这一点来看，我国各企业需要紧跟时代潮流，重视“人”这一因素在企业发展过程中的重要意义和管理对策，基于此，本文重点对人力资源协同管理下的HR三支柱构建进行分析，提出几点应对策略。

2 HR三支柱理论与人力资源协同管理的概述

2.1 HR三支柱理论概述

关于人力资源管理理论的研究实际上在近20年才有较大的发展，而在传统的人力资源管理工作中，西方学者提出了在人力资源管理中需要落实的4项内容，即推动战略执行、促进组织变革、提高业务效率和加强员工贡献，要保证对员工的管理能够以结果为核心，要从对员工“做什么”转向对员工“完成什么结果”，并由此将人力资源管理人员分成了4个层次，分别是战略伙伴、组织变革、行政专家和员工支持者。……