●易欢 黄艳

南方电网广西崇左供电局深入贯彻落实优秀干部人才“三级四进”培养工作，对不同层级干部、不同专业类型人才进行差异化、递进式培养，注重在基层一线和艰苦地区、在关键岗位和吃紧岗位、在重要工作和重点项目培养淬炼干部人才。实施市县两级优秀青年双向挂职锻炼，派出35名驻点干部、技术骨干，通过挂实职、嵌入岗位等方式，对广西新电力集团崇左区域县公司、基层供电所进行帮扶，加速指标业务提升。

参加偏远供电线路巡视 易欢/摄

真挂实干，“一张网”融合中挑起重担

“图实不符让所有安全管控措施难以落地，无形之中增加了电网、设备和人员的安全风险。”对着图纸找不到设备，看着设备查不到数据，没有“户口”的设备成了系统化、自动化管理的“拦路虎”。在新电力天等供电局挂职副总经理的郭志广，有着数十年电网建设和设备管理经验，在到达新岗位后敏锐地发现重复停电多、安全隐患大的问题根源。

然而解决问题远比想象中更难，天等供电区域有着17座变电站、1830多千米的供电线路，将近10万个电力设备……日积月累下来图实不符问题，数目之庞大、工作之艰辛可想而知。

“挂真职敢动真，从根本上解决矛盾，形成‘人走事成可持续’的长效机制”是崇左供电局党委在动员会上对挂职干部的要求，同时选派30名技术技能专家和业务骨干作为技术技能支撑，到新电力县公司交流帮扶。

有了“定心丸”，来了“智慧团”，郭志广从源头出发，编制输、变、配电专项大排查方案，规范各类型表单、排查内容及排查标准。