孙晴晴 中土集团南方建设发展有限公司

在对房建工程成本控制时，全过程成本控制策略的应用，应以全面性、有效性和动态性以及综合性为基本原则，并从事前、事中、事后三个不同的环节，切实加强对其的管控，以实现成本控制的最优化。

一、房建工程成本全过程成本控制中的事前控制要点分析

在事前控制房建工程成本时，主要是从房建工程项目立项环节开始，一直到工程项目进行施工阶段之前的整个环节，都是属于事前阶段，为确保整个成本控制过程的全面性，切实提升成本控制效果，需要注重以下工作的开展。

（一）注重预算指标的优化与完善，使得投资预算更加科学

在房建工程项目中，需要紧密结合工程项目的实际，科学的确定房建工程的成本管理方案，尤其是要注重预算资料的分析，认真收集预算指标，做好预算指标汇总，强化预算指标分析，根据房建工程项目的实际对各项预算指标进行有效的优化，使得工程预算指标的针对性更强、实效性更高，才能更好地确定整个房建工程的投资预算。具体而言，就是根据房建合同，对工程建设每个阶段可能发生的风险和收益进行分析，针对性的建立相应的成本管控措施，才能更好地达到控制成本的目的。尤其是要加强与业主之间的沟通和交流，通过对房建工程设计方案的比选和优化，从而在这一环节为整个成本管控成效的提升奠定基础。由于设计方案只有与实际需求之间具有较强的紧密性，才能更好地进行成本控制，并在事前控制注重设计指标的优化和完善，使得确定的投资预算更加科学和全面，提升预算的精准性和科学性。……