刘音

近年来，随着国有企业改革的不断深化和共青团改革不断向纵深发展，对国有企业共青团工作提出了新的更高的要求。如何在新形势下找准方位，以改革创新精神进一步加强和改进国有企业共青团工作，是摆在国有企业共青团组织面前一个新的时代课题。立足于工作实际，以笔者所在的中国石油山东销售公司为例，本文对如何做好新时代国有企业共青团工作进行了初步思考与探索。

突出精准发力，把握好共青团工作的“宽度”。目前，中国石油山东销售公司35岁以下青年员工占到了企业员工总数的60%，其中省、市两级公司机关管理人员和个别库站管理人员占10%，他们身处经营一线和市场最前沿，是公司开拓和占领市场的“主力军”。为了带动青年员工的工作积极性，公司团委注重抓好关键岗位管理，在青年中选树培育敬业精业的典型，有效激发了青年员工的工作干劲。同时，充分发挥先进典型的示范引领作用，通过组织开展事迹宣讲会、学习座谈会等，营造比学赶超的良好氛围。

突出普惠服务，提升共青团工作的“温度”。公司团委从满足青年的“普惠需求”和“品质需求”发力，切实把“以青年为中心”的理念落实到每一项工作中，通过组织开展青年突击队、青年志愿服务、青年文明号创建、青年岗位能手、職业技能竞赛、创新创效等一系列既适应企业发展需要又满足青年成长需求的活动，有效把青年员工凝聚在一起。同时，公司团委把解决青年婚恋问题时刻挂在心头，专门为单身青年员工打造专属相亲交友活动，大大提升了青年员工的幸福指数。……