姚原

[摘 要]人力资本是文化企业最重要的资源。长期激励的本质是为促使股东、企业和经营管理者形成利益共同体，留住优秀人才的同时提升公司业绩。长期激励与财务战略密切相关，文章在财务战略视角下，以国有非上市文化企业为例，研究长期激励与财务战略之间的关系，设计与财务战略相适应的长期激励方案并测算激励效果，对于推动国有企业改革，促进国有文化企业价值最大化具有重要意义。

[关键词]财务战略;非上市;国有文化企业;长期激励

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.056

1 长期激励理论概述

1.1 长期激励模式的分类及特点

从激励模式看，长期激励包括财务激励和非财务激励。财务激励是以财务利益为导向，通过一系列财务考核指标，将员工薪酬与经营业绩联系起来以提高企业绩效。非财务激励是指除财务激励以外的激励方式，如决策参与、培训与提升、荣誉与认可等。从激励载体看，长期激励可分为权益性激励和现金激励两类。权益性激励又称股权激励，是指通过附条件的员工持股，激励企业高级管理人员、核心技术人员等优秀人才，使他们能够以股东的身份参与企业经营决策、分享利润、承担风险，促使其长期为企业服务。权益性激励主要包括股票期权、限制性股票，普遍适用上市公司或非上市股份制公司。现金激励又称“薪酬递延支付”，指权益性激励之外的“利润分享”机制。

1.2 企业实施长期激励的意义

长期激励的本质是为了使股东、企业和经营管理者三方形成利益共同体，激励员工关注企业长远利益，吸引和留住人才的同时提升公司业绩，从而实现企业长远发展的战略目标。……