【内容提要】 省级媒体进入媒体深度融合发展进程后，面临内容、技术和运营三个层面合作的全新挑战。本文通过“草原”App的改版过程，分析传统媒体在App产品团队分工协同中发挥的作用及最终效果呈现。

【关键词】“草原”App  运营团队  视觉传达

在互联网内容传播形势下，媒体融合已经进入深度融合阶段，主流媒体几乎都经历着生存空间被挤压和被迫借助其他平台扩大影响力的双重煎熬。与此同时，在多元竞争环境下找到立足点和出路，建设和发展自主可控平台也是各媒体的当前要务。从报纸和广播电视大量流失用户，再到网站的衰落，手机屏已成为必争之地。“草原”App作为内蒙古自治区旗县级融媒体中心省级技术平台的总客户端，无疑承担着突出重围的责任和使命。

一、App运营团队的精细化分工

纵观目前各类型App的竞争，用“惨烈”来形容一点都不过分。行业竞争促进了移动应用行业向更加成熟的方向发展，也促进了更加细致的专业化分工。从效果来看，一个App是不是受欢迎，与很多因素有关，例如有没有用户喜欢的内容，用户是不是能很快的找到它，整个风格是不是对用户口味，响应快不快，用户使用时有没有体验到被用心对待，用户有没有经常需要打开它的理由或使用场景等等。

一个活跃的App一定是在各个方面都很出色，没有短板，要达到这个效果，需要一个App精细化运营团队，至少需要包括以下岗位：

首席内容官：负责产品内容架……