【内容提要】作为基层新型主流媒体，县级融媒体中心建设的初衷虽不是以盈利为目的，但也要不断探索和创新盈利模式，把它建强用好，进而实现媒体融合的最大传播效应。通过探析基层主流媒体盈利发展的现实依据与内在逻辑，力求破解基层新型主流媒体融合盈利发展过程中的桎梏，致力寻求媒体融合视野下基层主流媒体盈利模式的优化路径。研究认为，破解问题的关键在于注重内容建设，以人为本，通过“用户思维”的盈利模式，采取差异化传播策略，不断打造融媒新品牌，建构以薪酬制度改革为抓手的激励约束机制。

【关键词】媒体融合  县级融媒体  赢利模式

2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，以此为契机，我国媒体融合改革的号角全面吹响，传媒实践开始了史无前例的大变革。在此之前，媒体融合主要集中在省级以上层面，县级媒体融合几乎一片空白，基层主流舆论阵地相对薄弱。长期以来，受到平台、资金、技术和人力等多方面的限制，数量众多的县级广电媒体面临着技术相对滞后、内容同质化严重、核心受众基数少、“两微一端”运维乏力、传播力偏弱的尴尬局面。2018 年3月新组建的中央广播电视总台正式揭牌，标志着全国范围内的媒体融合改革正式拉开了帷幕，从长期稳定的发展期转战到深度破冰的转型期。毋庸置疑，处于媒体总盘当中最基层的县级媒体的融合改革势必要提上议事日程，这被学界和业界普遍认为是媒体融合从上向下的深潜拓展，是打通基层信息服务和思想宣传工作的“最后一公里”。……